企业发展应强化“成本”意识

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现之一。在市场繁荣时期，大家都有一颗无比狂热的心，一批名不见经传的民营企业依靠“不计成本”的发展快速成为行业佼佼者，一夜之间，涌现出一大批“商界精英”。

要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。降低成本是增加积累的最佳途径，同时也是实现利润最大化的最佳途径。因此，一个企业如果不强化“成本”意识，不注重“内功”修炼，即使貌似强大，也很容易被击溃。成本意识就是企业的一切工作必须以成本为中心，如果不计成本，企业发展的不确定性就会增加，潜在风险也会因此增加。

企业以赢利为目的，只有销售是创造利润的，而其它一切工作都是增加成本的。“成本”既有微观概念也有宏观概念，成本管理首先是“数字”管理，但不仅仅是简单的缩减开支、控制费用支出，节约不以量小而不为，浪费不以量小而为之；还应该以成本为抓手，强化内部管理，提升核心竞争力，因而，成本管理必须渗透到供应、财务、制造、工艺、设备、技术、信息、标准、存货、物流、销售、服务、企业文化等各管理领域。

随着竞争节奏的不断加快，时间成本已经悄悄成为企业管理的最大成本。因此，压缩时间是一种新的成本观，也是成本管理中的最大漏洞。